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黄易小说 > 从山寨机开始,到国产之光 > 第32章 老板思维

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    上午十点半,李言在自己的办公室刚落座,财务总监张姨和销售总监李姐就拿着几份文件走了进来。

    这就是他日常工作的一个缩影。

    张姨拿来的是一份广告营销费用的支付申请单,金额巨大,需要他的最终签字才能拨款。

    另一份是新生产线设备的尾款支付申请。

    李言需要核对合同关键条款和付款节点,确认无误后,签下自己的名字。

    他的签字,意味着几百万的资金就会流出公司。

    李姐需要他签署的是一份与省级代理商的年度框架协议。

    虽然具体订单不以此为准,但这份协议规定了排他性、返点政策、市场支持等战略条款,至关重要。

    李言快速浏览了关键项,特别关注了违约条款,然后签字。

    这个过程高效且严肃。

    他不过多干预细节,但牢牢把控着资金和战略合作的最终审批权。

    签完字,他吩咐道:“张姨,下午把公司近期的现金流预测表拿给我看一下。李姐,S2的预售数据报告,下班前我要看到。”

    处理完公务,李言靠在椅背上,目光瞥向楼下停车场里那辆略显老旧的银色雅阁。

    它陪他度过了最艰难的公司转型初期,但现在,它已经与“星辰电子”老板的身份不相匹配了。

    他的考量非常现实。

    第一个是商务形象。

    在中国做生意,“实力”往往需要外在的物化体现。

    一辆豪车是最直接的名片。

    去接客户、参加谈判,一辆S级奔驰带来的信任感和气场,是十辆雅阁也无法比拟的。

    这关乎“先敬罗衣后敬人”的社会规则。

    第二个则是合作伙伴的信心。

    代理商、供应商看到老板开好车,会对公司的经营状况更有信心,认为公司实力雄厚,合作起来更放心。

    这是一种无形的信用背书。

    至于第三个,也是最重要的一点则是个人享受了。

    他重生回来,是为了攀登高峰,也是为了享受人生。

    驾驶体验、乘坐舒适度、车辆安全性,S级奔驰都能提供顶级享受。

    赚了钱不花,岂不是白赚了?

    豪车,美女,豪宅,私人飞机,豪华游艇,这些该有的自己都会一一配置!

    而李言的目标明确,2008款的奔驰S级。

    这一代的W221系列S级,设计语言大气磅礴,内饰奢华,依旧是顶级商务轿车的标杆。

    虽然在他来自未来的眼光看来有些细节过时,但气场依然强大。

    而购买车的钱从哪里来呢?

    星辰电子公司账户上躺着的5900万,在法律意义上,每一分钱都属于“星辰科技有限公司”这个法人实体,而绝非李言个人的私人财产。

    虽然他是100%持股的唯一股东,但公司财产和个人财产之间有着一道严格的“防火墙”。

    他如何合法地将钱“划到自己卡上”?主要有两种方式:

    工资、奖金和分红:

    发工资/奖金:李言可以给自己制定一个“合理”的薪资标准和年度绩效奖金。

    这笔钱会像普通员工一样,在缴纳个人所得税后,合法地转入他的个人账户。

    这是最常规的操作。

    股东分红:这是将公司利润转化为股东个人收入的主要方式。

    公司需要先缴纳25%的企业所得税,税后净利润的一部分可以由股东会,其实就是李言自己决议进行分红。

    分红所得,李言还需要再缴纳20%的个人所得税。

    举例:若分红1000万,公司层面已缴税,李言个人还需缴纳200万的个税,实际到手800万。

    税负很高,但完全合法。

    费用报销:

    李言因公产生的消费,如上次的酒店宴请客户、出差机票、住宿费等,可以凭发票实报实销,这笔钱从公司账户出,进入他的个人账户用于冲抵垫款,不属于个人收入,无需缴税。

    这是最合规的“省钱”方式。

    核心区别在于公司的钱用于公司经营发展是免税的;

    但一旦要变成股东个人的消费性财产,就必须面对高额的所得税。

    聪明的老板会尽量将个人消费“公司化”,即将个人所需的物品、服务,转化为公司经营所需的资产和费用。

    李言压根没想过用税后的个人分红来买车。

    他要用公司的钱买,作为公司固定资产。

    这样做的好处显而易见。

    购买车辆取得的增值税专用发票,其进项税额可以用于抵扣公司需要缴纳的增值税。

    一台100万的车,立马就能省下约13万的税。

    车辆作为公司资产,每年可以计提折旧,折旧费用可以计入公司运营成本,从而减少公司的利润总额,最终节省企业所得税。

    假设车辆按5年折旧,每年就能抵扣20万的成本,相当于每年省下5万的企业所得税。

    车辆的保险、保养、维修、油费,甚至司机的工资,全部可以计入公司管理费用,取得合法发票后都能进行税前列支,进一步为公司节税。

    简单来说公司花100万买辆车,实际通过抵税,可能只花了60-70万,同时还拥有了车的所有权和使用权。

    这是任何一家私营企业主都会采用的标准操作。

    李言也不例外。

    此时李言拿起桌上的座机,直接拨通了行政人事副总监小陈的内线电话。

    “小陈,有两件事你尽快办一下。”

    “第一,帮我招聘一名专职司机。要求:年龄35岁以上,驾龄长,无不良记录,性格沉稳,嘴巴严实,有给领导开车的经验最好。待遇从优,重要的是人要可靠。”

    “第二,招聘一名总经理助理,女性。要求:本科以上学历,形象气质佳,沟通协调能力强,英语良好,熟练使用办公软件,有较强的抗压能力和保密意识。工作经验不限,但聪明、好学、责任心重是必须的。”

    他的要求非常清晰。

    招聘司机是为了安全和省心,招聘助理则是为了将自己从琐碎事务中解放出来,提高决策效率。

    对助理的外貌要求并非出于俗气的目的,而是因为在商务场合,助理的形象也代表着公司的门面。

    能力和情商,才是他最终看重的核心。

    放下电话,李言已经开始构思下午要去哪家奔驰4S店看车了。

    这一切决策都冷静而务实,每一步都计算着如何将个人需求与公司发展利益最大化地结合。

    这,就是一个企业掌舵者的日常思维。
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