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如果以一字板开盘，ST东源不光今天会保持一字板到收盘，后市价格必定是连续一字板，那自己昨日的一天忙碌就全都打水漂了，又要重新寻找合适的股票，甚至要换一个领域类别。
上天好似听到了严飞的祈祷，刹那间一个两千手的大单砸出，直接将价格从4.52元砸到了4.45元。
看到这一幕，严飞重重地呼出一口气，紧张的心境也缓和了少许，但还未等严飞高兴，一个两千三百手的多单冲出，将价格直接拉到了4.5元的位置。
看着4.5元的价位，严飞心中却没了丝毫紧张，只要不是涨停价位，都是些许风霜罢了，既然多头发力了，空头自然不会善罢甘休。
果然，盘面如严飞预料一样，空头立即砸出一个两千五百手的大单，将价格直线砸到水下，定在了4.28元的位置。
多头看到寸头被砸，自然不会示弱，两千八百手的大单冲出，直接将ST东源从水下捞了上来，同时将价格打到4.35元位置。
空头一见多头如此勇猛，自然要打压一下，双方顿时你来我往，激烈地交锋起来，在9.15分到9.25分，这十分钟的时间钟，多头与空头互相试探，你来我往，最终以最少成交价格，盘面停留在4.36元的位置。
严飞看着这个价格，心中快速计算了一番，相比昨日的收盘价4.3元，竞合竞价的开盘价格上涨了1.4%，这个价格在严飞的心理预期内。
盯着4.36元的价位，严飞陷入了沉思，如果以这个价格委托下单买进，在9.30分之前是不能撤单的。
等9.30分一到，进入连续竞价环节（就是口语开盘），多头主力要是直接发力，上来就猛攻，刹那间将价格拉到涨停，整个时间可能都不用一秒钟，那自己这个价格百分百成交不了。再想撤单挂涨停板买进也拼不过手速，只能眼睁睁地看着别人上车，而自己只能在车后呐喊：“我还没上车啊！”
严飞很清楚相比主力，自己没有通道优势，没有大单优势，只能寄希望多头主力不要太猛，空头主力不要太弱，这样自己就有足够的空间获取筹码。
思考了一会，严飞也别无选择，将价位放在4.4这个位置，委托下单227手，将十万元的本金用的只剩下90元出头，其中佣金和印花税总共花了近30元，万分之三的手续费，让严飞有些心痛，打算明日就去证券公司申请降低手续费。
操作完委托后，严飞看了眼盘面时间9.26分，喃喃自语地说道：“尽人事，听天命！”而后背靠在椅子上，耐心地等待着集合竞价的成交结果。
时间很快到了9.30分，所有委托单在一瞬间成交了，严飞立即拉出成交信息，显示成交5645手，成交金额2461220元，未成交150手，未成交金额65400元。
严飞瞬间心算出这个集合竞价的成交金额占ST东源整个流通盘的比例为0.492%，在不到五个亿流通盘的ST东源盘口，算是一个很大的成交占比。
看到这个成交占比，严飞心中重重地长出一口气，这说明主力手中有足够的筹码，之前的多空激烈交战，大概率也是主力左右手互倒的把戏，其目的是在正式起飞前，洗掉意志不坚定的散户盘，让后市能众人合力，飞的更高一些。
正式连续竞价的刹那，主力的操作同严飞预料的一样，一个4.3元，三千手的大单瞬间砸了下来，将价格直接砸到了昨日的收盘价。
严飞看着自己挂单4.4元，227手的委托买单，全部在4.3元的价格成交，脸上瞬间笑开了花，眉毛也飞扬起来。
看到大单砸盘，无数意志不坚定的散户，瞬间恐慌起来，无数几十手，上百手的委托卖单如雪花一样飞出。
主力看着盘面越积越多的卖单，没有丝毫的动静，宛如一个老辣的猎人，冷静地潜伏着，等待着猎物踏入陷阱，而后给猎物致命一击。
几分钟后，盘口猛地冲出一个万手买单，瞬间将所有散户抛单全部吞噬，也将价格从4.34元附近震荡的价格拉到了4.5元的位置，逼近涨停板价位。
无数委托卖单的散户看到这一幕，顿时猛拍大腿，哭晕在厕所，ST东源的股吧也瞬间涌出了无数怒骂主力的散户。
“狗庄，骗我筹码，我恨啊！”网友一个小萝卜发帖。
“大腿都拍红了，没想到这主力这么阴险！”网友打个大西瓜发帖。
“不要啊！我只是挂着看看的，把我的筹码还给我！”网友我是股神巴菲吧发帖。
严飞在十六年的股海生涯，看过无数股友的众生百态，对这些发言也只是笑笑，继续盯着盘面，他感觉ST东源的主力操作手法与前世见过的一位操盘手很像。
股价拉到4.5元后，主力又没了动静，盘面也在这个价格上下震荡起伏，无数散户顿时认为主力在震荡洗盘，纷纷委托下单买进。
严飞看着成百上千的散户委托下单买进，感叹这些散户的运气不错，虽然追高了，但也算买进来了。
随着上千手的买单涌入，主力立即砸出一个两千手的单子，将价格快速砸到了水下，整个股吧又是一阵哀嚎，无数散户纷纷委托下单卖出，生怕跑慢了被主力埋了。
严飞看着这一幕，嘴角挂起一丝淡淡的微笑，喃喃自语道：“横盘三分钟，九点四十主力必定直接打板。”
盘面果然如严飞预料一样，在水下横盘震荡，疯狂地洗着意志不坚定的筹码，许多散户看到无数小单不停地卖出，顿时越发地惶恐起来。
一位网名为“快跑啊，主力砸盘了”的股友发帖说道：“主力在出货，先是大单拉起，进行诱高，套一波人，而后又在水下小单出货，兄弟们赶紧跑，再晚就要跌停了。”
许多股友看到这个帖子，再加上ST东源从2.8涨到4.3，已经上涨了42.8%，一些玩超短线的主力，面对这个利润空间，选择出货是很有可能的。
在信息刺激和盘面水下打压的双重恐慌下，越来越多的散户选择委托下单卖出，主力却没有丝毫动静，看着价格一直往水下掉。
严飞立即拉出盘口挂单查看，计算了下目前能看到的挂单，差不多有两万手的样子，从水下到涨停各种价位都有。
看了眼时间，到了9.39分57秒，严飞盯着盘面，喃喃自语地说道：“三、二、一，起飞！”
话音落下的瞬间，连续五个万手大单，如猛虎出笼一般，以气吞万里的攻势，瞬间横扫盘面所有的卖单，在不到半秒的价格，将ST东源从水下捞起，直接钉在了涨停板上。
盘面的买单也在瞬间飞速增加，从一万多手上涨到十万多手，彻底将ST东源钉在涨停板上面。
看到这一幕，严飞兴奋地挥拳大喊一声，看着账面浮盈的近五千利润，脸上露出胜利的微笑，从这一次操盘，严飞确定了蓝星和地球的金融格局差不多，对未来充满信心。
放松下来，严飞翻看股吧的信息，看到无数股友在股吧叫冤，怒骂主力太狗，不光搞偷袭，还不给上车的机会。
一些误打误撞下买进去的股友则是兴奋地发帖庆祝，畅想着后市会有多少个板，整个股吧吵吵闹闹，异常热闹。
严飞看着这一幕，想起了前世自己刚入股市的时候也是如此，脸上不由地露出会心一笑，而后将账户信息截图，打开天涯论坛，将今日的盈利情况发了出去。
更新完帖子后，严飞翻看了下昨日的帖子回帖，看到了三个回复，其中一个名为“凹凸不熬”的网友回复说：“祝楼主好运！”
严飞在下面回了句谢谢，而后看向下一条回复：“楼主一看就是新韭菜，没有经历过大A的毒打，股灾才刚结束不到一年，股市进入熊市阶段，哪有赚钱效应。”
看着这条回帖，严飞正准备回复，裤子口袋中的电话响了，立即拿起来一看，是柳素心打过来的。
接起电话，严飞微笑道：“柳学妹，有啥事吗？”
柳素心恬静温柔的话音传来：“严学长，你忙不忙，我想请教你一些问题，不知道方不方便！”
严飞闻言，立即应声说道：“方便，在哪见？柳学妹！”
柳素心立即欢喜地说道：“太好了，就在学校门口的咖啡馆吧，那是我开的，有一个单独的包间，平日里我会和闺蜜在里面坐坐。”
“好的！”严飞应了声，挂断电话后，立即出了门，乘坐公交车，经过半个小时，到了深安大学门口，找到那家名为“好久不见”的咖啡店。
走进店内，严飞就听到陈奕迅的歌声：
你会不会忽然地出现，在街角的咖啡店。
我会带着笑脸，挥手寒暄，和你，坐着聊聊天。
我多么想和你见一面，看看你最近改变。
不再去说从前，只是寒暄，对你说一句。
只是说一句，好久不见！
听到陈奕迅歌声的刹那，严飞想起了上一世的白月光，初三的同班同学，班上的班花，也是学校的校花，两人互有好感，只是因为种种原因，直到初中毕业，一直没有说出口，从此再未见过面。
回想起来，严飞也没有预料到，初中毕业的那一面，成了两人今生最后的一次见面，那份懵懂纯真的爱情，还未开始就埋葬在心底。
“严学长！”一声恬静温柔的呼声，打断了严飞的思绪，抬头看到柳素心那张人间绝色的脸蛋，严飞笑着说道：“柳学妹！”
两人来到包间，柳素心坐在椅子上，轻声说道：“耽搁学长时间了。”
严飞摆了摆手，笑着说道：“没事，学妹有啥问题？”
柳素心拿出笔记本，开口说道：“风险管理的目标是创造价值，而不是减少损失或降低风险，我不太理解这句话的意思。”
严飞看了眼，笑着说道：“这句话有些违背常识，我当年学习的时候也不甚理解，主要有四层误区所致。”
第一层：破除风险管理的认知误区：
误区1：风险=负面因素
传统观念将风险等同于损失威胁，但现代风险管理强调风险具有双重属性：威胁与机遇并存。地震带建房是风险，但新能源企业布局地热发电同样是风险决策。
误区2：零风险=最优解
试图消除所有风险会导致成本激增，抑制创新。沃尔玛通过动态库存管理（允许适度缺货风险）相比全面囤货策略，资金周转率提升23%。
第二层：价值创造的实现路径：
风险溢价捕获：高盛在2008年金融危机期间逆势收购廉价资产，本质是通过风险定价能力获取超额收益，风险管理在此成为价值发现工具。
战略弹性构建：华为“备胎计划”投入年均营收的5%研发备用芯片，看似增加成本，实则形成战略威慑力，我推算华为能在未来的贸易战中创造超200亿美元的谈判溢价空间，利润也将大幅度增长。
机会窗口开启：辉瑞在疫苗研发时同步建设生产线（风险投入4.8亿美元），将常规12-18个月的投产周期压缩至3个月，抢占市场制高点。
第三层：价值导向的决策框架：
风险-收益矩阵重构：将风险预算视为战略资源进行配置：谷歌将70%资源投入核心业务（低风险），20%邻近领域（中风险），10%颠覆性创新（高风险）。
动态风险管理机制：奔驰通过OTA升级实现风险处置前置化，刹车系统缺陷可通过软件更新修复，避免传统召回成本（平均每辆车节省$1000）。
风险资本化运作：迪士尼采用天气衍生品对冲主题公园降雨风险，将不确定的客流损失转化为可计算的金融成本，释放出38亿美元授信额度用于IP收购。
第四层：组织能力的质变：
当风险管理进阶为价值创造引擎时，企业将呈现决策敏捷度提升：亚马逊AWS业务初期容忍30%的服务器闲置风险，换取快速市场响应能力
资源杠杆率倍增：苹果通过供应链金融工具将库存周转天数压缩至9天，释放的现金流相当于全年研发投入的148%
生态控制力增强：腾讯构建风险共担的QQ开发者生态，平台方仅承担5%的核心风险，却获得85%的生态价值分配权。
分析完四层含义，严飞沉声继续说道：“风险管理的最高境界，是将风险转化为塑造竞争优势的结构性要素；就像冲浪者通过驾驭浪涛的力量前进，优秀的企业家善于利用风险势能实现价值跃迁；这本质上是对“风险即资源”认知范式的根本性转变。”
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